Blogi

Työidentiteetti pelissä

Työidentiteetti pelissä

Käyntiosoite:
Kehräsaari,
A-rappu, 2. krs

Postiosoite:
Kauppakatu 14 B 11
33210 Tampere

Tämä sähköpostiosoite on suojattu spamboteilta. Tarvitset JavaScript-tuen nähdäksesi sen.
Tämä sähköpostiosoite on suojattu spamboteilta. Tarvitset JavaScript-tuen nähdäksesi sen.
+358 40 571 9260

Seuraa meitä:

 

Rekisteriseloste ja tietosuoja

Tuttavani purki ahdistuneena kokemustaan puhelimessa: Voi ei, taas on tiimin arviointi!  Nyt saatiin joku ihme lomake, joka pitäisi täyttää. Mitä kummassa näillä kysymyksillä tarkoitetaan.....kyllä me on tiimissä ihmetelty... on se kumma, kun hyvin tehty työ ei enää riitä! 

Puramme asiaa ja ilmenee, että työryhmä on saanut täytettäväkseen tiimin toimintaa,  keskinäistä vuorovaikutusta, tulosta ja omaa toimintaa koskevan arviointilomakkeen kehittämispäivään valmistautumista varten. Arviointikokonaisuus näyttää kovin laadulliselta ja monimuotoiselta, mikähän tässä oikein mättää? Tuttavani on koulutettu oman alansa ammattilainen.

Syy alkaa selvitä keskustelumme myötä. ”Mitä, luuletko, että tänne voi oikeasti laittaa sen, miten itse kokee? Ihan kamala ajatuskin...”  -Anteeksi, mitä? -  ”Siitähän seuraisi ihan kamala prosessi, en kestä kuunnella sitä, kun ihmiset riitelevät tai esimies  moittii siitä, mitä olemme sanoneet. Sitä paitsi,  ei minulla ole mitään sanottavaakaan, ja vaikka olisikin, ei sitä kukaan kuuntele. Ei ikinä!” -  Kyselen varovasti, miten sitten käy kehittämisen  -   ” Minkä kehittämisen, älä unta näe?”  No, miten sitten arviointi etenee?  ” Todetaan, että kaikki on hyvin, jutustellaan yhdessä”.

Aha. Alan ymmärtää.

Arvioinnilla ei ole kovin paljon merkitystä, jos ei ole elävää ja aitoa vuoropuhelua. Se taas edellyttää hyvin rakennettua  toiminta- ja johtajuuskulttuuria. Yksilön kannalta  se merkitseerohkeutta  ilmaista omia näkemyksiä ja tarpeita sekä valmiutta kehittää työtä yhteistyössä toisten kanssa.  Ennen arviointilomakkeen täyttämistä  pitäisi siis kysyä,  miksi ja missä kaikessa meidän pitää onnistua voimautuneen työyhteisön ja tuloksellisen työn aikaansaamiseksi. Mitä uudistumista se tarvitsee meiltä  yhdessä ja yksin?

Olisikohan kyseisessä työyhteisössä ollut tarpeen käyttää  kestävän uudistumisen agendaa? Jotakin sellaista, jonka tuloksena  ihmisten mielet voivat vapaasti luoda uutta, rakentaa kokonaisvaltaista eheyttä ja toimivaa arkea, joka kestää  ja  jota voi Aidosti arvioida. Kollegani  Paula Kirjavainen (www.paulakirjavainen.fi) on kirjoittanut  kestävän uudistumisen ytimestä ja sen tarpeesta todentuntuisesti. Suosittelen tutustumista.

Viimeisimmät kirjoitukset

Käyntiosoite:
Kehräsaari,
A-rappu, 2. krs

Postiosoite:
Kauppakatu 14 B 11
33210 Tampere

Tämä sähköpostiosoite on suojattu spamboteilta. Tarvitset JavaScript-tuen nähdäksesi sen.
Tämä sähköpostiosoite on suojattu spamboteilta. Tarvitset JavaScript-tuen nähdäksesi sen.
+358 40 571 9260

Seuraa meitä:

 

Rekisteriseloste ja tietosuoja

Kirjoittajasta

Salme MahlakaartoSalme Mahlakaarto on valmentaja ja työelämänkehittäjä, joka on erikoistunut työidentiteetteihin ja identiteettityöhön. Salme on kasvatustieteiden tohtori, toimitusjohtaja, äiti ja mummi, sisko ja ystävä. Salme uskoo, että jokaisen tulisi saada toteuttaa itseään töissä ja rikastua työyhteisöstään.

Viimeisimmät kirjoitukset

persoona tyossa kansi mainos2